„ИИ не е креативен, вие сте“: Как ИИ ще промени начина, по който работим, според Microsoft

„ Можете да изберете страха или можете да се облегнете и да научите “, съосновател на Microsoft WorkLab за AI и бъдещето на работата.

ИИ продължава да революционизира метода, по който хората работят, освобождавайки време, автоматизирайки ежедневните задания и подобрявайки продуктивността. То обаче не може да размени оригиналността и креативната мощ на човешкия разум. Това е посланието, което Colette Stallbaumer, GM на Microsoft Copilot и съосновател на WorkLab, желае служащите да схванат.

Съобщението на Stallbaumer идва след скорошни данни от работно изследване, проведено от Microsoft и което акцентира възходящото потребление на AI в работната мощ на белите якички. Проучването сподели, че изкуственият разсъдък към този момент оказва доста въздействие върху метода, по който хората правят работата си.

Интегрирането на принадлежности за изкуствен интелект като и Copilot трансформират работните места – смяна, която би трябвало да бъде прегърната, вместо да се опасяваме, споделя Столбаумер, защото AI освен ще промени самостоятелните работни практики, само че може да трансформира ДНК-то на цели организации.

Увеличаване на потреблението на AI принадлежности на самостоятелно равнище

Според годишната работа за 2024 година Докладът на Trend Index, който интервюира 31 000 души в 31 страни, демонстрира, че 75 % към този момент употребяват генеративен AI на работа – цифра, която се е удвоила през последните шест месеца.

Нарастващата наклонност хората да интегрират AI принадлежности в всеобщото равнище към този момент демонстрира обилни ползи; 85 % от респондентите оповестяват за, а 84 % означават усъвършенствания в творчеството, водещи до по-високи. 

Генеративните принадлежности за изкуствен интелект разрешават на служащите да отделят повече време за действия, насочени към индивида, като екипна ангажираност и креативно мислене. Като такива хората ще бъдат по-малко реализатори и повече надзорници на ИИ и генерираната от ИИ работа и резултати, изясни Столбаумер. 

„ Продавачът може да отдели по-малко време за въвеждане на данни или навигация в системите за запис и повече време за поддържане на взаимоотношенията с клиентите. По същия метод финансовият експерт може да понижи времето, прекарано в търсене на аномалии в данните, и да се концентрира повече върху стратегическия напредък на бизнеса. „

Въпреки че е окуражаващо, че хората извличат стойност от тези промени в своите функции, предизвикването е в организирането, мащабирането и консолидираното на тези практики в организациите на стратегическо равнище. 

Мащабиране на приемането на AI до организационно равнище

„ След самостоятелната приложимост стартира сложната част от това къде се намираме в този цикъл. Сега идва същинската работа, при която хората в действителност би трябвало да изградят навика да работят по този нов метод с AI “, сподели Столбаумер.

Според изследването 41 % от водачите чакат да би трябвало да преработят бизнеса си процеси с AI, макар че по какъв начин ще се случи това към момента се развива. Например, някои успеваемости ще бъдат сходни във всички компании, до момента в който други AI решения и промени ще бъдат проектирани за задачите на организацията. 

„ Става въпрос за разглеждане на опциите в техния бизнес, в тези хоризонтални работни потоци за фактически използване на AI към тези процеси. Всяка роля е поредност от задания, нали? И в случай че започнете да разделяте тези задания, [можете] да погледнете къде AI може да помогне. “

Компаниите са тези, които могат да се изправят пред провокациите и опциите – макар че „ по какъв начин “ към момента е разрастващи се – които ще процъфтяват в бъдеще.

Гледайте видеоклипа нагоре, с цел да научите повече за констатациите в отчета на Microsoft за показателя на работните трендове за 2024 година  

Можете вижте още наличие от Cannes Lions

Допълнителни източници • Заснет и инсталиран от Arnaud Augst